Porque el trabajo no es algo natural, es algo cultural que tenemos que aprender. Así como aprendemos la tecnología sustantiva o el know how, también tenemos que aprender a trabajar, que es aprender a interactuar con el otro, aprender a respetar al otro, entender las emociones que nos produce el trabajo, y las emociones que le produce al otro. Entender, también, los entornos laborales como algo diferente a nuestro hogar.
Porque necesitamos sentirnos acompañados en nuestro crecimiento personal y profesional.
Porque es importante poder pensar y diseñar nuestras formas y lugares de trabajo, y no solamente aceptar lo que viene de afuera.
Porque lograr un mayor grado de conciencia respecto de aquellas creencias y nociones que afectan nuestra vida cotidiana laboral nos va a ayudar a poder aplicar nuestra capacidad real.
Hoy, en 2022, es más importante que hace dos años atrás porque el entorno laboral se mezcla con el entorno familiar. Entonces educar para el trabajo también empieza a ser un proceso de diferenciación entre lo personal y lo profesional, algo que estaba dividido, pero hoy no tanto.
¿Ayuda preguntarnos en qué medida mi casa y mi trabajo se parecen? ¿Y en que qué medida son diferentes?
En VG y Asociados trabajamos en dos áreas de intervención: el Dueño y los Mandos Medios y lo hacemos a través de dispositivos organizacionales.
Áreas de Intervención en las Pymes en crecimiento
Mis años de trayectoria en el campo de la investigación y el entorno académico dieron lugar al desarrollo de un dispositivo diseñado y pensado para empresas pymes y empresas de origen familiar.
Se trata de una experiencia customizada con intervenciones guiadas que persiguen el objetivo de generar espacios de reflexión que permitan una construcción conjunta, utilizando los recursos subyacentes en la propia organización.
Partiendo de la “teoría de la organización requerida” de Jacques Elliot en VG & Asociados trabajamos acompañar el crecimiento de las empresas Pymes. Esta perspectiva descansa en el supuesto que las Pymes son empresas ‘aplastadas’ y a medida que crecen se generan espacios de trabajo que hay que fortalecer. El tope de crecimiento de la empresa va a estar marcado por el máximo de la capacidad de su dueño.
En VG & Asociados nos ocupamos de fortalecer estos espacios a través de capacitaciones y tutorías diseñadas a media. Partimos de la base que todas las personas desean tener la oportunidad de trabajar en un nivel que les permita utilizar a plenos sus capacidades.
Bajo la modalidad on-line o mixta (presencial/on-line), acompañamos a nuestros clientes en los procesos de capacitación para el trabajo y la construcción de sus líderes con herramientas conceptuales y de estrategia.
Dueño: dispositivo organizacional
Hay tres factores que aun no teniendo valor económico diferencial explícito, ni valor financiero resultan determinantes para el crecimiento y la vitalidad de la empresa en el largo plazo:
a) la ‘metamorfosis’ del dueño fundador que refiere los cambios de roles y funciones por los que atraviesa el dueño fundador a lo largo de la Pyme que crece.
b) el clima y la cultura organizacional de la Pyme que crece.
c) la capacidad actual y potencial futura de los actores que forman parte de la Pyme.
Mientas que en la vida laboral cotidiana tendemos a aferrarnos a lo que se ve y lo que se toca, es de suma importancia también abrirnos a aquellos elementos que aun invisibilizados suman valor. Su comprensión nos ayudará a resolver problemas recurrentes, aunque no por ello menos críticos, del mundo laboral de las pymes en crecimiento.
Mandos Medios: dispositivo organizacional
Si el dueño crece, la empresa crece y entonces hay mayor espacio para el desarrollo de los mandos medios.
La implementación y puesta en marcha del Dispositivo Organizacional Mandos Medios tiene por objetivo propiciar reuniones habituales en el mismo día y en el mismo horario. Entre los principales logros de este caso figuran:
a) mayor interacción y comunicación entre pares que dará lugar a una mayor familiaridad con el otro y un mejor clima de trabajo resultante de lo anterior.
b) mayor grado de conciencia respecto del trabajo realizado y por realizarse.
c) ampliación del conocimiento acerca de los diversos proyectos del área de trabajo y de la empresa.
d) desarrollo y afianzamiento de una mirada crítica y constructiva sobre los procesos de toma de decisiones: quiénes deciden qué, cuándo y cómo.
Para ser grande hay que pensar en grande y un buen punto de comienzo es la reflexión acerca de cómo trabajamos y que decisiones tomamos. En VG & Asociados te ayudamos a planificar tu espacio de trabajo, desde una visión sistémica y siempre basada en el concepto del uso adecuado del tiempo.
En otras palabras, te invitamos a expandir la mirada sobre nuevas formas de pensar el trabajo. Estas nuevas formas comprenden cuestiones relativas a: a) ¿Qué implica trabajar de acuerdo los diversos estratos de organización de la empresa? b) ¿Cuál es la decisión de más largo alcance que tienes que tomar? c) ¿y cuál el nivel de complejidad de la tarea?
Asesoría
En VG & Asociados acompañamos a las empresas y sus líderes en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo y habilidades blandas en general desde el enfoque del Aprendizaje Organizacional. Nuestra propuesta busca potenciar las capacidades subyacentes de las personas en proceso de capacitación, invitándoles a ser parte activa del proceso.
